您的位置:首页> 评优评先>优秀企业家

王毓

2016-12-19 10:12:33

    王毓同志,自2014年担任内蒙古建设股份有限公司副总经理、内蒙古建设股份有限公司二公司董事长兼总经理以来,通过组织对总公司实施资质升级,建立激励制度及主张导入卓越绩效管理等措施,及对二公司管理体制改革,人力资源配置,新技术开发等措施对公司的健康稳健发展做出了贡献。
    一、实施资质升级,提高企业竞争能力
    2014年,王毓同志根据市场分析并结合企业实际情况,提出对公司市政总承包二级资质、消防工程二级资质等资质进行升级,并在他的主持下顺利完成了资质的升级。
    二、导入卓越绩效管理模式,提高企业经营绩效
    2014年,王毓同志在企业面临行业发展挑战的情况下,主张公司导入卓越绩效管理,通过先进理念和方法提高企业经营绩效和抗风险能力。通过聘请专家培训、指导,公司导入了卓越绩效模式,明确了企业的发展优势和劣势,制定了多项改进措施,进一步规范了企业管理行为,提高了管理效率,公司荣获了2015年度呼市质量管理奖。
    三、建立激励制度,提高员工参与企业管理的积极性和主动性
    王毓同志根据企业战略目标,修订了创优管理制度、工法管理制度、先进单位和优秀员工评选管理办法等制度,在公司掀起了工程创优,新技术开发和比学赶拼的新热潮。公司2015年度荣获建筑业AAA级信用企业,8项工程荣获国家级、自治区级质量安全荣誉; 3项工法被认定为自治区级工法;对公司7个项目部和3名员工进行了表彰奖励。
    四、改革公司管理体制,提高公司财务运营能力
作为内蒙建设二公司董事长兼总经理,王毓同志非常重视公司的资金运作和风险预控。该同志通过建立内部银行对公司资金进行统筹管理,负责资金筹措,并依托资金结算中心,加大资金回收管理力度,配合财务管理部实施资金使用监控,实现了良好的资金运作体系,提高了公司整体的财务运营能力。
    五、注重人才培养,加强企业团队建设
    王毓同志安排部署引进、培养公司一二级建造师、中高级专业技术负责人及各岗位管理人员,并通过内部培训,外部培训等多种方式提高各层级人员的专业知识水平和能力。公司自2015年起,各级人员配置满足了公司发展需要和施工管理需要,并建立了符合公司发展的人才梯队。2016年,面对建筑业的营改增政策的实行,王毓同志作为中国建设会计学会学会理事、内蒙古建筑会计学会会长积极组织安排呼和浩特地区建筑行业的营改增政策学习,并组织公司中高级管理人员、各级财务管理人员126人参加了培训学习,组织制定了相应措施应对营改增对企业带来的影响。
   王毓同志自担任内蒙古建设股份有限公司副总经理、内蒙古建设股份有限公司二公司董事长兼总经理以来,与时俱进,开拓创新,追求卓越,为企业创建了更加高效运作的组织管理体系,营造了良好的企业文化氛围,在企业面临整体行业经济下行的经济环境下,创造了良好的经营业绩。
 

主办单位:中国安装协会  |  承办单位:中国安装协会智能化与消防工程分会

技术支持:江苏南工科技集团有限公司

地址:南京市应天大街780号应天智汇产业园3号5楼    邮编:210017

电话:025-86957888 86957881 传真:025-86957885 服务热线:400-6869-278